Zrównoważony rozwój staje się rdzeniem strategii biznesowej

2 tygodni temu 16

W dobie, gdy ESG, zrównoważony rozwój przestaje być opcjonalnym dodatkiem, a staje się rdzeniem strategii biznesowej, zielone kompetencje na poziomie C-level przestają też być fakultatywne – stają się warunkiem koniecznym

Firmy, które inwestują w zielone kompetencje liderów, zyskują odporność na presję rynku i inwestorów, dostęp do kapitału i przewagę w łańcuchach dostaw. Te, które tego nie robią, szybko przekonują się, że brak gotowości do zmian kosztuje więcej niż transformacja. W erze ESG to właśnie decyzje kadry C-level przesądzają, czy firma wyprzedzi rynek, czy stanie się jego ofiarą.

Aż 81 proc. firm na świecie odczuwa presję ze strony inwestorów, klientów i pracowników, by rozpocząć lub intensyfikować swoje działania w zakresie zrównoważonego rozwoju, a 83 proc. z nich zwiększyło w ciągu ub.r. inwestycje w tej dziedzinie. Tak wynika z tego rocznego raportu Deloitte, w którym respondentami było ponad 2100 menedżerów na poziomie C-level (kadra zarządzająca) z 27 państw.